¿Cómo han cambiado los Recursos Humanos con la tecnología?

por Stefanini

En la actualidad, las empresas necesitan cuidar a sus colaboradores y para ello, tienen de su lado a la tecnología. Recordemos que las ideas están cambiando la visión de los negocios. Por lo tanto, los modelos de gestión de personas se han transformado en un eje fundamental para crecer, innovar y ser más competitivo.

Los Recursos Humanos (RRHH) no están exentos a transformarse, requieren simplificar los procesos, construir una cultura colaborativa y tener un mejor manejo de información. Existen operaciones que se pueden automatizar debido a que son repetitivas.

Algunos procesos pueden estar alineados con las nuevas propuestas generadas por la transformación digital, como:

Centro de atención:  

Todos podrán despejar sus dudas sobre nómina, días de vacaciones, prestaciones, entre otras; sin esperar o acudir al área de RRHH.

Administración de capacitación: 

Tener las herramientas adecuadas hará más fácil la logística y preparación. En consecuencia, el talento estará más preparado.

Atracción y selección de talento:

Filtrar de forma automática las decenas de solicitudes y hallar la adecuada. Además, realizar pruebas y entrevistas de forma digital que ayuda a detectar con los skills de tus candidatos.

Nómina: 

Este proceso era de los más laboriosos, a pesar de ser una labor repetitiva, ya que no sólo incluye el pago y desplazo de efectivo, también involucra:  admisión, baja, vacaciones, seguimiento de acuerdos colectivos, pensiones alimenticias, premios, comisiones, etc.

El objetivo es incorporar programas de RRHH en la rutina de los empleados. Por lo tanto, la idea no se limita a reemplazar sistemas antiguos; busca facilitar el uso y crear mejores condiciones para los empleados. En sí, un sistema que acerque a todos.

DIGITALIZA TUS RECURSOS HUMANOS

Para transformar los RRHH, existen algunos pasos que puedes seguir y que facilitan esta transición, pero debes saber que al final lograrás procesos óptimos y un conocimiento más profundo de tu organización.

  1. Observa el proceso actual y crea aliados: el mindset es lo primero que debe cambiar por lo cual, tener a tu equipo a favor del cambio hará que todo se agilice y se alcance el objetivo.
  2. Planifica: las características de la Industria 4.0 se están generalizando cada vez más. Por lo tanto, es interesante considerar las inversiones en todos los sectores y esbozar un plan a largo plazo, que tenga en cuenta las necesidades actuales y del futuro.
  3. Tendencias: la tecnología evoluciona constantemente. Estar atento,  ayudará a implementar de forma oportuna las herramientas que mejoren tu competitividad.
  4. Evalúa:  el monitoreo es un poderoso aliado a la hora de transformar los recursos humanos de la empresa. Utilice indicadores para analizar qué procesos necesitan mejoras urgentes.

Los beneficios que vienen con los recursos humanos digitales van mucho más allá de las mejoras en el proceso de contratación. A partir de ellos, también es posible experimentar ganancias en otros departamentos, como la influencia que el área de Recursos Humanos puede tener en una estructura organizacional.

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