La fortaleza de los Activos de Datos en reclutamiento tecnológico
La verdadera disrupción al momento de ofrecer Staffing tecnológico radica en dos diferenciadores competitivos. Los más importantes son, en primer lugar, sus bases de datos propias de candidatos y, en segundo lugar, las relaciones a largo plazo con los clientes que dependen de sus plataformas de personal.
- Bases de datos propias
- Relaciones a largo plazo con los clientes
Las relaciones a largo plazo representan un beneficio para los empleadores en perfiles tecnológicos por el enorme conocimiento que han acumulado las empresas de servicios profesionales especializados a lo largo de múltiples relaciones con otros competidores del sector; el tecnológico, por ejemplo. Lo que saben y captan sobre las necesidades de la fuerza laboral de sus clientes y las calificaciones de los candidatos al puesto, puede ser capitalizado por el empleador a través de ‘road maps’ para el desarrollo de habilidades de la fuerza laboral que genera gran valor para las organizaciones. Cuando proveen de capacitación y educación, las empresas de personal logran generar alto valor a través de las recomendaciones que implementan basadas en datos bien mantenidos.
Ofrecer un sólido sistema de recomendación y calificación del profesional especializado genera valor para las partes en ambos lados de la transacción: los empleadores pueden calificar a una persona en función de si se presentó a tiempo y trabajó todas las horas contratadas, por ejemplo, mientras que los trabajadores pueden calificar a los empleadores basándose en factores como el pago oportuno de los salarios o las condiciones de trabajo seguras. Esta capacidad de ofrecer calificaciones bidireccionales genera un valor significativo del servicio.
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Usar los datos de manera efectiva es clave para hacer coincidir la oferta y la demanda de manera eficiente, el núcleo de cualquier estrategia de reclutamiento. Con más datos y de mayor calidad, un servicio de Staffing hace un mejor trabajo que una plataforma al facilitar esa coincidencia.
La tecnología incorporada para acelerar del proceso de búsqueda del candidato adecuado, la adquisición y fomento del talento humano también debe ser considerados al momento de construir una relación con terceros para su estrategia de reclutamiento, ya sea a través de asociaciones con startups que impulsen su tecnología con Inteligencia Artificial o que estas mismas constituyan sus propias plataformas.
