Equilibrar la eficiencia y la innovación con la agilidad
El tema de convertirse en una empresa ágil es un tema realmente amplio y de trabajo considerable ya que implica aplicar el pensamiento ágil a todos los aspectos de su negocio: desde la innovación, las operaciones, las funciones de back-office, a la sede corporativa, la alta dirección e incluso al proceso de transformación ágil en sí mismo.
Sin embargo, es perfectamente posible que una gran empresa pueda hacer todo esto de manera ordenada si prepara su camino hacia una organización ágil con el acompañamiento o coaching de empresas expertas en el campo.
Los líderes empresariales se dan cuenta de que el ritmo de la competencia ha aumentado, y las ventajas de escala y costo pueden ser superadas por startups mucho más rápidas y feroces que ya trabajan con una gestión de velocidad y agilidad desde su fundación.
Adaptar las estrategias corporativas
De acuerdo con Darrell Rigby experto en prácticas de innovación, autor de ‘Winning in Turbulence’ y coautor del libro ‘Doing Agile Right: Transformation Without Chaos’ es posible que los líderes verdaderamente ágiles logren el equilibrio adecuado entre estandarizar las operaciones y perseguir la innovación si logran atender correctamente los siguientes tres ejes de su gestión ágil:
- Cómo funciona realmente la gestión ágil en toda la organización.
- Cómo las prácticas ágiles están permitiendo una innovación vigorosa sin sacrificar la eficiencia y la confiabilidad esenciales para las operaciones tradicionales.
- Cómo se implementa y escala la gestión agile para cosechar todos sus beneficios, y qué se debe evitar hacer durante el proceso.
Si su organización necesita ser más ágil para prosperar en este panorama de Transformación Digital que cambia rápidamente, pero no está seguro de cómo comenzar, Stefanini Group puede ayudarle con su servicio de Acompañamiento Ágil con la aplicación de iniciativas de mejora en los equipos de desarrollo y el fomento de buenas prácticas de agilidad para potenciar el desempeño de los perfiles estratégicos de su tribu digital.
13 razones para adoptar prácticas ágiles
La aceleración de la entrega de software y la mejora de la capacidad para gestionar las prioridades cambiantes siguen siendo las principales razones indicadas para adoptar una Gestión Agile. El grupo empresarial encuestado en el ‘14th Annual State of Agile Report 2020’ indicaron que las razones para la adopción de las prácticas ágiles tienen menos que ver con la reducción del costo del proyecto (26% en comparación con el 41% del año pasado) y más con la reducción del riesgo de su proyecto (37% en comparación con el 28% del año pasado).
El resultado para la adopción de prácticas ágiles en dicho análisis fue el siguiente:
- Acelerar la entrega de software. 71% de las empresas.
- Mejorar la capacidad de gestionar las prioridades cambiantes. 63% de las empresas.
- Aumentar la productividad. 51% de las empresas.
- Mejorar la alineación entre el negocio y TI. 47% de las empresas.
- Mejorar la calidad del software. 42% de las empresas.
- Mejorar la previsibilidad de la entrega. 39% de las empresas.
- Reducir el riesgo del proyecto. 37% de las empresas.
- Mejorar la visibilidad del proyecto. 36% de las empresas.
- Mejorar la motivación del equipo. 31% de las empresas.
- Reducir el costo del proyecto. 26% de las empresas.
- Mejorar la disciplina de ingeniería. 23% de las empresas.
- Administrar mejor los equipos distribuidos. 21% de las empresas.
- Aumentar el mantenimiento de software. 18% de las empresas.
Nota: Los encuestados pudieron hacer múltiples selecciones de las respuestas de este informe.
Mayores beneficios de la agilidad empresarial
De acuerdo con el informe ‘The business agility report 2020’ emitido por el Business Agility Institute, en el análisis sobre los mayores beneficios que la agilidad empresarial incorpora a las organizaciones destacan 10 temas principales.
Cabe destacar que muchos encuestados del mencionado análisis identificaron a la capacidad de responder al COVID-19 como un beneficio clave. Esto se alinea con los hallazgos cuantitativos observados anteriormente en este mismo informe.
Los beneficios organizacionales más significativos de la agilidad empresarial son:
- Colaboración y comunicación
- Mejores formas de trabajar
- Velocidad de comercialización
- Satisfacción del cliente
- Apropiación de Responsabilidad
- Mentalidad ágil y de crecimiento – Growth Mindset
- Liderazgo adaptativo
- Motivación
- Satisfacción de los empleados
- Respuesta ante la Covid-19
Otros beneficios de adoptar una gestión ágil
Seguimos constatando muchos beneficios para las empresas que adoptan una Gestión Ágil. Los 5 principales beneficios reportados son la velocidad y la adaptabilidad. Esto se corresponde con las principales razones reportadas para adoptar prácticas ágiles en las compañías.
El servicio de Acompañamiento Ágil de Stefanini Group es personalizado de acuerdo a las necesidades de cada organización, y le permite identificar si cuenta actualmente con la capacidad de adaptarse a los cambios en las necesidades del negocio con las mejores metodologías ágiles en desarrollo iterativo y progresivo como un marco completo Scrum, la metodología Kanban o el Xtreme Programming.
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Fuentes:
Rigby, Darrell K., ‘The Agile Organization: Balancing Efficiency and Innovation (Even in Tough Times)’ Harvard Business Review, 2020.
14th Annual State of Agile Report. Digital.ai, 2020.
The business agility report. Responding to disruption’. 3rd edition, Business Agility Institute, 2020.
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