Procesos más eficientes y económicamente más viables
Mientras el sector minero se beneficia de la recuperación económica global, el precio de los metales, y la activación de la demanda de materias primas como el cobre, el mineral de hierro y el litio; los desafíos operativos y de procesamiento de las empresas mineras las están motivando a innovar tecnológicamente con la finalidad de hacer que estos procesos sean más eficientes y económicamente más viables.
En nuestro libro electrónico dedicado a la transformación digital del sector minero nos enfocamos en comprender el complejo ambiente de herramientas y sistemas que acompañan a las operaciones de las empresas mineras, y sobre todo, ¿cómo pueden hacer las compañías para centralizar los datos, hacerlos confiables y de fácil acceso?
La respuesta que propone Stefanini Group está en soluciones para la convergencia IT-OT entre Operation Technology e Information Technology, permitiendo el uso estratégico de esos datos en toda la organización, y preparándolas para su Transformación Digital.
En América Latina anualmente se producen entre 1,000 y 1,203 millones de toneladas métricas de minerales. Fuente: Statista
Demanda de materiales y producción del sector minero hoy
El sector minero ha sido uno de los mayores beneficiados en la recuperación del COVID-19. Los paquetes de recuperación de varios países han activado la demanda de materias primas como el cobre, el mineral de hierro y el litio. Dado que se necesitan más metales para la electrificación y la transición de energía limpia, muchas empresas están mirando un mercado prometedor y poco explorado: la minería oceánica.
El precio de los metales industriales ha ganado terreno este año y los analistas prevén que la tendencia siga al alza desde el cierre del 2021, impulsada por una fuerte demanda, así como por la recuperación económica global.
En los últimos tres años, los precios de los metales básicos han aumentado gracias a una economía en crecimiento y la anticipación del uso de nuevas tecnologías como las baterías de iones de litio, la energía verde y los vehículos eléctricos.
Hoy, las minas de Chile producen más litio que cualquier otro país a partir de sus salares. Según un informe de Deutsche Bank, en 2025 el mercado de baterías de litio será 2 veces más grande que el mercado total de litio actual.
Destacando la participación en la producción de cobre en México, se registró un incremento en su precio de 21.91% durante el año 2021 con un precio de $9,455 dólares.
Además, durante 2021 el cobre, el níquel, el zinc, el aluminio y el plomo, todos esenciales para la transición hacia la energía limpia, mantuvieron los rendimientos positivos del año 2020 cuando las baterías para vehículos eléctricos y las tecnologías de energía renovable captaron la atención de los inversionistas.
Innovaciones necesarias para abordar impactos ambientales y sociales
El costo de transporte de material, el consumo de agua, electricidad y combustibles durante los procesos mineros son aspectos muy relevantes que van a condicionar todo el proceso minero, van a determinar si la explotación es económicamente viable, el método de explotación, el tratamiento del mineral, etc., pero también es fundamental para los aspectos medioambientales y sociales.
Una evaluación de nuestra dependencia creciente en la minería debe determinar y exigir innovaciones necesarias para abordar sus impactos ambientales y sociales negativos.
Así, con el apoyo de una producción más limpia, se pronostica que el mercado mundial del acero crecerá en 557 millones de toneladas durante 2021-2025, progresando a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 6,32 %. A medida que crezca la demanda de acero, también lo hará el papel del carbón siderúrgico en la producción sostenible.
Ante semejantes desafíos por una alta dependencia al sector, las empresas mineras se han visto en la necesidad integrar energías renovables a fin de procesar, refinar y transportar los minerales; así como innovar tecnológicamente, con la finalidad de hacer que estos procesos sean más eficientes que no solo reduzcan el uso del agua y los residuos, sino que sean económicamente más viables.
En 2025 el mercado de baterías de litio será 2 veces más grande que el mercado total de litio actual.
¿Cómo se están preparando a nivel organizacional las compañías mineras para abordar iniciativas de Industria 4.0?
Tradicionalmente las empresas mineras tienen islas de datos en un ambiente complejo de herramientas y sistemas que acompañan a sus operaciones, pero ¿cómo pueden esas compañías centralizar los datos, hacerlos confiables y de fácil acceso para que operadores, supervisores y gerentes consigan obtener respuestas sobre el proceso y estar informados de eventos importantes durante el proceso?
La respuesta está en soluciones para la convergencia de datos entre las áreas industriales y corporativas, permitiendo el uso estratégico de estos datos en toda la organización, preparándolas para su Transformación Digital.
Convergencia entre Tecnología de la Información y de Operaciones / IT-OT
En las operaciones industriales, la convergencia entre la OT (Operation Technology) y la TI (Information Technology), que integra los datos pertinentes de los sistemas industriales (SCADA, DCS, MES, MOM, PIMS, etc.) y los sistemas de gestión empresarial (ERP, CRM, SCM, etc.), representa el primer paso en el camino hacia la transformación digital de las organizaciones de base minera. Cuanto más rápido se procesen los datos, más valor se puede generar para la empresa.
La adopción de tecnologías convencionales y emergentes de la industria 4.0, la optimización de procesos y la adaptación de la cultura organizativa dan como resultado, la reducción de costos operativos, mejora en el rendimiento y la creación de nuevas fuentes de monetización a través del uso estratégico de los datos (estructurados o no estructurados, internos o externos) de las organizaciones mineras.
Esta convergencia entre la OT-TI está impulsada por tres principales necesidades: mejorar la utilización y visibilidad de los datos, obtener el mayor retorno de la inversión de los sistemas y del software, y mejorar la ciberseguridad.
Esta convergencia también es un facilitador clave para que las empresas mineras alcancen sus metas de transformación digital. No obstante, aunque el valor de estos impulsores empresariales es cada vez más evidente, en muchas ocasiones lograr la convergencia de IT/OT sigue siendo un desafío.
En Stefanini Group llevamos a las empresas del sector minero de la era de la industria 3.0 a la 4.0, permitiéndoles experimentar la transformación digital que impactará en sus modelos de negocio y les permitirá́ utilizar su experiencia para obtener ventajas competitivas sostenibles.
HMI y Stefanini realizan la convergencia OT-IT, sea cual sea la arquitectura de la red.
Conoce nuestro framework de la Transformación Digital para la industria minera
Stefanini Group apoya a las empresas de base minera en su camino hacia la transformación digital a través de la ejecución de 5 fases de un ‘framework’ que comprende:
Fase 1 – Diagnóstico: Aquí analizamos el nivel de madurez tecnológica, digital, cultura organizacional y procesos, identificamos las brechas de habilidades, recursos y mentalidad necesarias para un ambiente de hiperacción, innovación abierta y transformación digital.
Fase 2 – Descubrimiento: El resultado del diagnóstico pasará por los especialistas de Stefanini y contará con los insighs de nuestro ecosistema de innovación abierta. Se presentan las iniciativas que se pueden implementar para ejecutar la transformación digital en cada uno de los tres pilares (tecnología, procesos y cultura) y, al final, se realiza un taller con el cliente para co-crear la matriz de prioridades y la hoja de ruta con las iniciativas a implementar, que procederá a la fase de proyecto.
Fase 3 – Proyecto: Se detallan las iniciativas que se identificaron como prioritarias para su ejecución considerando la infraestructura, el software y el hardware, con la presentación de un caso de negocio para cada iniciativa.
Fase 4 – EPC: Se procederá a la ejecución de los proyectos que estén bien evaluados y que tengan luz verde, pudiendo revisarse los de atractivo intermedio y descartarse o aplazarse los de atractivo bajo.
Fase 5 – Ejecución: Los proyectos que se hayan ejecutado serán objeto de seguimiento para que se puedan alcanzar los resultados previstos y las iniciativas puedan generar ventajas competitivas sostenibles, creando conjuntamente nuevos modelos de negocio y fuentes de ingresos para los clientes.
Nuestra metodología es un ‘framework’ bien definido que aplicamos para identificar junto con el cliente, las principales oportunidades para mejorar su negocio.
Además, desde Stefanini Group, acompañamos a las empresas del sector minero para atacar sus desafíos implementado un Assesstment IT/OT, entregando principalmente:
Backlog de Proyecto IT/OT priorizados
Proveer un caso de negocio compuesto de específicos relacionados a generadores de valor (Incrementos de Producción, Eficiencia, Confiabilidad de equipos, dotación de personal)
Estructura Orgánica IT/OT
Lleva a cabo una evaluación de impacto y recomendar los cambios organizacionales necesarios para ejecutar el programa OT
Modelo de Gobierno IT/OT
Establecer el modelo de gobierno que será necesario para garantizar la continuidad de la hoja de ruta propuesta
Roadmap de programa IT/OT a 3 años
Proveer una hoja de ruta secuenciada en el tiempo de soluciones y proyectos IT/OT aborden directamente los casos de uso identificados, pero también los proyectos fundamentales necesarios para agregar valor a las operaciones.
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Con más de 34 años de experiencia en el mercado y 30,000 colaboradores en todo el mundo, ofrecemos una sólida selección de servicios: consultoría y ejecución en Transformación Digital e Industria 4.0, Automatización de Negocios, Convergencia OT-IT (Industrial + Corporativa), eficiencia operativa, instrumentación, eléctrica, ciberseguridad, com- putación en la nube, Internet de las Cosas (IoT + IIoT), RPA (automatización de procesos robóticos), configuración de ERP, estrategias de innovación y creación de valor y experiencia de usuario / interfaz de usuario (UX / UI).
Aplicamos, entre otros, el análisis de datos, la inteligencia artificial, machine learning, la RPA (Automatización de Procesos Robóticos) y la hipermautomatización de procesos en áreas industriales y corporativas, lo que permite un crecimiento exponencial de su negocio a través de la excelencia operativa y nuevos modelos de negocio.
Conoce más sobre las aplicaciones y los diferenciales de nuestros servicios para la INDUSTRIA 4.0, aquí.
Descarga nuestro libro electrónico gratuito donde analizamos cinco grandes casos de éxito de iniciativas tecnológicas para el sector minero relacionadas con recuperación metalúrgica, detección de fugas, optimización de la molienda, proyectos de optimización y balance energético; soluciones cuyo resultado para las empresas es la reducción de costos operativos y la mejora en el rendimiento a través del uso estratégico de los datos con mayor impacto en sus modelos de negocio y ventajas competitivas para su futuro en el mercado.
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