Encontrar maneiras para fortalecer o engajamento da equipe é essencial para manter a produtividade alta na empresa. Com a alta produtividade, as chances de Gerar um maior impacto na sociedade, alcançar um retorno financeiro e, consequentemente, a probabilidade de deixar os concorrentes do seu segmento para trás são grandes.
Desse modo, é válido encontrar maneiras de aumentar a motivação do seu time e conseguir que estejam envolvidos no cotidiano da empresa, buscando por soluções inovadoras e tentando contribuir para o sucesso do negócio.
Se deseja saber quais são as principais formas de manter os colaboradores engajados e produtivos, vale a pena ler este post!
O que é engajamento da equipe?
Uma equipe engajada é composta por pessoas que estão em busca de avançar na carreira e, ao mesmo tempo, ajudar a empresa a se desenvolver. Ou seja, ela conta com pessoas prontas para desafios, [RVS1] Com atitudes conectadas com a busca dos objetivos da organização, capazes de oferecer boas soluções e com motivação suficiente para fazer o negócio se destacar no mercado.
Assim, é relevante investir em meios de manter o time engajado para continuar crescendo no mercado de atuação, a fim de evitar problemas no dia a dia e também com a intenção de ter um bom ambiente de trabalho.
Ao conseguir encontrar formas de mantê-la nesse estado, a tendência é que o seu empreendimento continue gerando boa lucratividade, dado que uma equipe com essa característica tende a ser muito produtiva.
Como aumentar o engajamento do time?
Como você pode perceber, manter a equipe engajada e envolvida com objetivos do seu negócio é muito importante. Mas, como fazer isso? Abaixo, explicamos várias dicas de ouro para a manutenção e aumento do engajamento dos seus colaboradores. Continue lendo e confira!
1. Faça um planejamento estratégico
O primeiro passo para ter um time envolvido com os aspectos mais importantes da empresa, visando o crescimento do negócio, é fazer um planejamento e considerar esse aspecto nele.
Por exemplo, é importante pensar em ações que ajudem na idenfitificação, manutenção e na otimização do engajamento dos membros da sua equipe. Assim, fica mais fácil Conhecer seus colaboradores e entender quais são os passos que devem ser dados.
Além disso, é importante mapear e entender quais são as dificuldades que os seus colaboradores enfrentam no cotidiano de trabalho. Desse modo, você pode investir em melhorias, oferecer um ambiente de trabalho mais agradável e, consequentemente, otimizar o engajamento.
2. Melhore o processo de contratação
Um bom processo de seleção também é importante para aumentar o engajamento do seu time. Por exemplo, ao contratar uma pessoa talentosa e que sabe trabalhar em grupo, fica mais simples aumentar a motivação no dia a dia de trabalho.
Além disso, saber quais são as características necessárias para o cargo que vai abrir e até mesmo oferecer Reconhecimento e promoções pela performance para indivíduos que já estão na empresa, em outra função, também pode ser interessante. Desse modo, você contrata um novo funcionário capacitado e motiva os que já estão inseridos na organização. Importante também ter uma reunião de alinhamento de expectativa com o(a) colaborador(a) novo(a) que acabou de entrar. O objetivo é ter a jornada iniciada clara e expectativas alinhadas.
3. Incentive as lideranças positivas
Contar com bons líderes, que motivam os demais membros do seu time também é fundamental. Nesse sentido, é importante incentivar bons comportamentos que aumentam a produtividade no dia a dia.
Saiba reconhecer quem está com comportamentos que aumentam o astral dos demais. Além disso Construa um plano de carreira junto com o colaborador nas one on one (1:1). Lembrando que é recomendado que essa 1:1 seja no mínimo uma vez por mês. Isso pode servir de incentivo para todos.
4. Otimize a comunicação
A comunicação é outro ponto muito importante para manter a equipe unida e motivada para superar os desafios que aparecem no dia a dia. Por exemplo, suponha que você seja uma pessoa fechada, que não permite que ninguém dê sugestões ou aponte questões que podem ser melhoradas.
As chances de desmotivar os colaboradores com isso são altas. Desse modo, é importante Promover estímulos organizacionais e de time de comunicação para dar liberdade e manter o diálogo aberto com o seu time. Além disso, invista em ferramentas e ações para deixar claro as metas, objetivos, valores e cultura do empreendimento. Esse tipo de ação pode gerar bons frutos.
5. Incentive o desenvolvimento individual
A capacitação dos profissionais de maneira individual representa uma ótima chance de motivar e manter o engajamento alto. Por meio de treinamentos, por exemplo, é possível oferecer mais segurança para os colaboradores.
Com isso, eles saberão como agir frente às dificuldades e aumentarão a confiança. Consequentemente, tendem a se sentir mais confortáveis e trabalhar de modo mais produtivo. Portanto, vale a pena investir em treinamentos. Tanto os membros do time, quanto o seu negócio, só têm a ganhar com esse tipo de investimento. Uma possibilidade também é criar um momento na agenda do time para que as pessoas compartilhem o conhecimento que já tem. Com isso, o conhecimento seria propagado no time.
Como medir o engajamento da equipe?
Acompanhar métricas e entender como está o engajamento do seu time pode te auxiliar a implementar melhorias e compreender em qual nível está a motivação dos funcionários. Nesse sentido, é importante entender as métricas que você deve seguir. Abaixo, listamos várias delas:
- rotatividade dos funcionários;
- tempo de contratação;
- absenteísmo;
- employee Net Promoter Score;
- produtividade;
- questionários e feedbacks.
- Saúde de trabalho da equipe
Essas são algumas das formas de entender como está o engajamento do seu time. Utilizar a tecnologia pode ser útil para esse fim. Veja mais a seguir.
Por que investir em soluções tecnológicas?
Contar com a tecnologia é essencial para otimizar a produtividade do time e criar uma rotina de trabalho ainda mais agradável. Muitas tarefas são mecânicas, repetitivas e desgastantes, fazendo com que o dia de trabalho da equipe seja muito cansativo. Contudo, ao utilizar softwares e plataformas específicas para sua atividade, muitas dessas tarefas podem ser automatizadas.
Isso significa que os colaboradores estão livres para se dedicar às etapas mais estratégicas e criativas inerentes a sua função. Logo, há liberdade para as interações, redução no número de falhas e centralização dos dados. Portanto, não deixe de contar com esse tipo de recurso para dar suporte ao seu time.
Entendeu o que é o engajamento da equipe e quais são as principais dicas para aumentá-la em sua empresa? Ao utilizar tais métodos é possível manter os colaboradores motivados e prontos para superarem os desafios que surgem no dia a dia. Além disso, não se esqueça de acompanhar as métricas para entender mais sobre esse fator essencial para o sucesso do negócio.
Gostou do nosso artigo e quer continuar aprendendo sobre o tema? Então, siga nossas redes sociais agora mesmo! Estamos no Facebook, LinkedIn e Instagram!
