Historia del Grupo y su «perfil ambidiestro» son destacados por académico en caso presentado por INSEAD en París
Stefanini Group se está uniendo a un selecto conjunto de empresas cuya trayectoria empresarial se destaca hasta el punto de merecer un estudio de caso en una de las principales escuelas de negocios del mundo. Es lo que convierte a una empresa en una referencia global en una determinada disciplina.
Este mes de septiembre, el investigador Prof. Felipe Monteiro, de INSEAD, presenta en Station F, en París, el caso que muestra cómo Stefanini Group aprovechó las oportunidades que el mercado ofreció, incluso durante momentos de crisis global, para convertirse en una empresa global, reinventando su enfoque de mercado y su oferta de productos a lo largo de las últimas décadas.
Para el autor del estudio de caso “Stefanini: Construyendo una Estrategia de Ecosistema en la Era de la IA”, Stefanini Group posee una visión estratégica «ambidiestra», que le permite aprovechar oportunidades de negocio a corto plazo al mismo tiempo que promueve transformaciones a largo plazo para mantener a la empresa competitiva.
Es lo que ha estado ocurriendo, por ejemplo, con el uso de Inteligencia Artificial (IA). Hace casi 15 años, Stefanini Group decidió invertir en IA a través de su empresa de riesgo Woopi, y reinventó su negocio para incorporar la tecnología en todas sus soluciones. “Stefanini Group se ha mostrado como un ejemplo para otras empresas que deseen competir globalmente en áreas esenciales de la economía mundial», explica el Prof. Monteiro, especialista en competitividad global de empresas.
Profesor Afiliado Senior en el área de Estrategia y Director Académico del Global Talent Competitiveness Index de INSEAD, ha recibido 10 veces la Deans’ Commendation for Excellence in MBA Teaching. Antes de INSEAD, el Prof. Felipe Monteiro fue docente en Wharton School de la University of Pennsylvania, en EE.UU., donde fue premiado durante 4 años consecutivos por sus contribuciones y compromiso con la excelencia educativa en el currículo del MBA de la academia.
El autor también fue Investigador Senior en la división de investigaciones sobre América Latina de la Harvard Business School, donde publicó varios estudios de caso sobre multinacionales latinoamericanas.
Visión enfocada en crecimiento
De acuerdo con el Prof. Felipe, la ambidiestralidad de Stefanini Group promueve nuevas fuentes de crecimiento y oferta de valor. El carácter pionero de la empresa en el uso de Inteligencia Artificial, más de una década antes de que el tema se convirtiera en una tendencia en toda la sociedad, muestra una visión amplia de las oportunidades tecnológicas.
«La IA es una ola tan grande o incluso mayor que internet. Traerá evoluciones de manera mucho más rápida que la transformación digital de las empresas», dice Marco Stefanini, fundador y CEO Global de Stefanini Group. El estudio de caso, tras definir el concepto de ambidiestralidad organizacional, explica cómo Stefanini Group ha estado utilizando durante 20 años diversas estrategias a corto, mediano y largo plazo para superar los desafíos económicos y políticos, entender los diversos escenarios futuros y moldear una organización flexible para aprovechar los cambios tecnológicos.
Con ello, Stefanini Group ha sido capaz de acompañar, o incluso anticiparse a, diversas transformaciones tecnológicas, desde los mainframes hasta los microcomputadores, la Internet, los ERPs, la transformación digital y, finalmente, la Inteligencia Artificial. «No es sencillo mantenerse relevante en medio de tantos cambios, ya que es necesario mantener el foco en el presente al mismo tiempo que se crean las bases para las transformaciones futuras. La importancia de estudiar empresas ambidiestras radica precisamente en entender cómo fomentar estas dos perspectivas diferentes dentro de la cultura organizacional», analiza el Prof. Monteiro.
En este proceso, el liderazgo juega un papel esencial para el éxito. «Líderes visionarios y proactivos son fundamentales para la evolución de las empresas ambidiestras, anticipando tendencias, tomando decisiones audaces que no son obvias para el mercado e inspirando al equipo», explica el autor. «En Stefanini Group, Marco Stefanini tiene este papel, que ha permitido que la empresa se posicione en las últimas décadas como un líder innovador a escala mundial», concluye el Prof. Monteiro.
El estudio de caso tiene como coautores a los profesores Fabian Salum y Karina Coleta, de la Fundación Dom Cabral (FDC). El caso de Stefanini será publicado y distribuido por INSEAD en todo el mundo, tanto en inglés como en portugués.
