¿Tu plan estratégico está listo para el futuro?

Participé recientemente en la elaboración de un plan estratégico para los próximos tres años, conducido en colaboración con la Fundación Dom Cabral (FDC). Fue una oportunidad para revisar herramientas clásicas de análisis, como la matriz SWOT (iniciales en inglés que significan strengths (fortalezas), weaknesses (debilidades), opportunities (oportunidades) y threats (amenazas)) y la BCG (Boston Consulting Group) que continúan desempeñando papeles esenciales en la construcción de una visión robusta y práctica sobre nuestras operaciones y recursos. Estas herramientas, reconocidas por su capacidad de consolidar fundamentos, permiten que empresas globales tracen caminos claros y medibles para alcanzar el éxito en escenarios de corto y mediano plazo.

Sin embargo, en un contexto en que cada año parece pasar más rápido y ante grandes disrupciones tecnológicas, es imprescindible adoptar una mirada atenta a las tendencias a largo plazo. Al incluir un análisis profundo de tendencias emergentes, logramos visualizar con mayor precisión los nuevos mercados que probablemente surgirán y comprender cómo soluciones innovadoras, como inteligencia artificial y computación cuántica, impactarán no solo nuestro sector, sino también las demandas de seguridad e innovación de las empresas.

Planificación por horizontes

Así, en este fin de año, en el que aceleramos la entrega de nuestro plan anual, también realizamos una planificación por horizontes, lo que nos permite alinear el corto, mediano y largo plazo de forma práctica y objetiva.

Corto plazo

En el corto plazo, nuestro enfoque se centra en ‘volver a lo básico’: ¿hicimos lo que estaba planeado? ¿Se cumplió el presupuesto? ¿Identificamos y mitigamos los riesgos y vectores de riesgo que podrían impactar nuestras operaciones principales? Este horizonte es esencial para asegurar que los fundamentos estén sólidos y que nuestras acciones inmediatas agreguen valor al negocio, con estrategias comunicadas claramente a la junta y traducidas al riesgo operacional de la compañía.

Mediano plazo

Para el mediano plazo es donde visualizamos cómo nuestra empresa necesita evolucionar, adaptándose para satisfacer los cambios del mercado y preparando nuestra estructura para el futuro. Como líderes en seguridad de la información, esto implica estar a la vanguardia en soluciones como Zero Trust, gestión de identidades y acceso (IAM), y seguridad en la cadena de proveedores. Estas tecnologías, aunque ya en fase de maduración, continúan evolucionando y tienen un impacto significativo en las operaciones y la resiliencia de las organizaciones. Según Gartner, todavía se consideran tendencias.

Largo plazo

En el horizonte a largo plazo, el objetivo es invertir en innovación, enfocándose en tecnologías como la inteligencia artificial aplicada a la robótica, la computación cuántica y el desarrollo de soluciones sostenibles y de energía limpia. La incorporación de IA y de automatización en diversos segmentos promete revolucionar la productividad y ofrecer una ventaja competitiva poderosa para las organizaciones que sepan anticipar y adoptar estas innovaciones. De esta forma, aseguramos que nuestra empresa no solo acompañe, sino que lidere el camino en la innovación, asegurando una relevancia continua en los mercados globales.

Pensamiento estratégico en seguridad de la información

Recomiendo a todos los que trabajan en áreas relacionadas con la Seguridad de la Información que incorporen un pensamiento estratégico que se expanda por diferentes horizontes, permitiendo equilibrar acciones inmediatas, innovación incremental y la preparación para un futuro transformador.

Como líderes de un área en crecimiento constante y de gran importancia, nuestro compromiso es asegurar que nuestra organización esté siempre un paso adelante, con una gestión proactiva en seguridad de la información que asegure resiliencia en las operaciones y una mitigación de riesgos alineada al apetito organizacional.

Umberto Rosti
CEO Brasil de Stefanini Cyber, empresa del Grupo Stefanini