8 dicas para promover o desenvolvimento de talentos na sua empresa

25 de Setembro de 2020 por Stefanini

Investir no desenvolvimento de talentos é investir no principal ativo de uma empresa: seus colaboradores. Isso porque todas as atividades são executadas pela ação ou consentimento desses profissionais. Companhias de sucesso dependem da atuação individual ou coletiva de suas equipes, representando um retorno positivo em relação às contratações realizadas pelo RH.

Sabemos que o ambiente corporativo exige de seus times um desenvolvimento frequente. Hoje, o mercado é bastante dinâmico e competitivo por conta das grandes transformações que a sociedade vem passando. Nesse sentido, ser um agente de talentos exemplar é a melhor maneira de identificar e desenvolver pessoas integralmente, como orienta um artigo da Harvard Business Review.

Pensando nessa demanda, reunimos as melhores dicas para promover o desenvolvimento de talentos na sua empresa. Confira!

1. Promova um bom processo de onboarding

A etapa de onboarding está praticamente consolidada nos processos de recrutamento e seleção. Ela tem a finalidade de adequar e capacitar os talentos recém-chegados em uma organização, ou seja, em sua cultura.

Esse método tem o objetivo de reduzir o período de adaptação do colaborador dentro da empresa, fazendo com que a relação entre talento e marca se fortaleça com rapidez. Nesse processo, é preciso fornecer todos os recursos que o novato vai precisar ao trabalhar:

  • computador;
  • e-mail corporativo;
  • EPIs;
  • mobiliário ergonômico;
  • tutoriais de softwares, equipamentos e ferramentas que ele eventualmente usará.

Além dos elementos materiais, promover uma recepção humanizada “quebra o gelo” e gera engajamento imediato. Portanto, vale a pena avisar toda a equipe sobre a chegada de um novo membro. Para melhorar a experiência do colaborador, delegue um supervisor de modo que ele não fique perdido no primeiro dia.

2. Incentive o desenvolvimento profissional

Talentos valorizam companhias que garantem boas chances de crescimento. Contudo, é importante desvincular esse desenvolvimento somente ao salário, mas alinhá-lo ao desenvolvimento profissional e aos desafios diários.

O incentivo deve ser compatível com a oferta de cargos de responsabilidade e o estímulo de soft skills. Assim, eles compreenderão que as oportunidades demandam bom desempenho e experiência — fatores fundamentais em uma promoção. É interessante, nesse sentido, oferecer um programa de carreira atrativo.

3. Ofereça capacitação e treinamentos

Com as atualizações constantes no mercado profissional e empresarial é necessário cuidar da capacitação continuada. Dessa forma, a companhia dá chances para que o time adquira novas habilidades, favorecendo o índice de retenção.

Um desenvolvedor de sistemas, por exemplo, necessita de instruções constantes sobre os códigos mais recentes, mas também precisa otimizar outras competências, como gestão de tempo e capacidade de comunicação, esta última indispensável ao transmitir informações claras e objetivas.

4. Aprimore o ambiente organizacional

Muitos talentos passam grande parte do dia no trabalho. Logo, é importante fazer com que esses colaboradores que trabalham na sede se sintam à vontade todos os dias. Por isso, a cultura empresarial precisa ser acolhedora e o ambiente físico ergonômico e harmônico.

Para criar um local favorável a todos, então, o ideal é estruturar estações de trabalho coletivas, extensas e sem divisórias. O objetivo é incentivar a união e a comunicação efetiva entre as equipes. Além do mais, o mesmo sentimento de integração deve ocorrer com quem trabalha de forma remota — uma vez que esse modelo vem sendo adotado por diversas empresas, sobretudo após a pandemia de Covid-19.

5. Reconheça os esforços do time

Se o desempenho dos talentos está cada vez melhor, não se esqueça de reconhecer isso. Essa é uma maneira inteligente de manter sua equipe engajada e focada em entregar bons resultados com frequência. Elogios em público são muito bem-vindos, mas é preciso fazê-los de forma espontânea e natural a fim de evitar constrangimentos e ciúmes.

Mas não pare por aí, ofereça um plano de remuneração variável por entrega e crie um programa de benefícios corporativos flexível, no qual o próprio colaborador tem a liberdade de escolher o que é melhor para ele. Quem não gosta de trabalhar em uma empresa que valoriza e recompensa seus talentos, não é mesmo?

6. Dê feedbacks

Até os melhores trabalhadores se sentem desmotivados quando não recebem feedbacks de seus superiores. Esse problema vem da falta de vínculo e comunicação entre as partes. E o diálogo é fundamental no desenvolvimento e na retenção de talentos.

O segredo de sucesso na gestão de pessoas é saber dar esses feedbacks positivos e negativos. Acompanhe e identifique as características de seu time e compartilhe suas análises com cada integrante. Se alguém não está atuando bem, incentive e demonstre empatia. Afinal de contas, seu comportamento também é avaliado pela equipe.

7. Tenha visão de futuro

Poucos são aqueles que nascem aptos a abraçar uma função de liderança. Isso significa que os profissionais precisam aprender a liderar. Então, aplique a ideia com seus subordinados — seja um mentor. Tal atitude é muito importante para garantir o crescimento profissional de toda a equipe.

Sim, os integrantes ocuparão cargos de gerência no futuro, e é seu papel preparar o terreno. Elaborar plano sucessório é indispensável ao lapidar os possíveis líderes que darão continuidade à posição estratégica da organização.

8. Preze pela transparência e flexibilidade

Os colaboradores gostam de atuar em um ambiente que passe segurança. Logo, transmita essa sensação às pessoas e esclareça as regras da empresa desde o início. Assim, elas saberão o que esperar, evitando surpresas desagradáveis em um futuro próximo. Isso serve tanto para conservar talentos na equipe quanto para deixá-los engajados. Além do mais, é preciso dar autonomia e flexibilidade a todos — dois fatores indispensáveis no mercado atual.

E não ignore as ideias do seu time, pois eles sabem como as coisas funcionam na prática! Os insights fornecidos podem ser de grande valia na otimização das operações em médio e longo prazo. Uma sugestão é providenciar um brainstorming periódico a fim de estimular o surgimento de condutas inovadoras e promover uma disputa saudável no ambiente corporativo.

Com estas dicas de desenvolvimento de talentos é possível garantir o crescimento profissional dos colaboradores. Ademais, a satisfação interna conseguida é refletida na satisfação e fidelização de clientes, pois as tarefas são realizadas com excelência, melhorando a qualidade dos produtos e serviços. Para aprimorar ainda mais as boas práticas, vale conferir também nossa série de webinar “O Amanhã do Futuro do Trabalho”. Nela, discutimos sobre liderança, processos, tecnologia, pessoas e gestão.

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