Desenvolvimento ágil: como funciona o trabalho nas empresas?

30 de Julho de 2021 por Stefanini

E se disséssemos que sempre existe um jeito mais simples e rápido de fazer as coisas? Essa é a proposta das metodologias agile, que permitem a empresas de todos os setores alcançarem um desenvolvimento ágil para otimizar seus projetos ou processos.

Antes, as metodologias ágeis eram associadas apenas às equipes e empresas do setor de tecnologia. Porém, em função da sua fácil implementação e eficiência, hoje elas são utilizadas nas mais diferentes áreas de atuação.

O objetivo é possibilitar entregas cada vez mais rápidas mantendo a alta qualidade e uma participação ativa do cliente. Para isso, no entanto, é preciso adequar e modernizar estratégias e abordagens. Se quer entender melhor como funciona, continue lendo o post!

O que é metodologia ágil?

Seja na execução de um processo, seja na oferta de um serviço ou produto, há uma sequência a ser seguida. Cada empresa desenvolve seus próprios métodos para estabelecer cada uma das etapas de produção até chegar ao resultado entregue ao cliente.

O problema é que muitas vezes esse caminho percorrido é composto por diversos obstáculos. Existem falhas na comunicação, morosidade, desencontro de informações, etapas muito longas, entre outros fatores que acabam tornando o fluxo de trabalho lento e cheio de imprevistos.

Para que isso não aconteça, o ideal é buscar um desenvolvimento ágil. Isso é feito por meio da adoção de metodologias ágeis ou, como são chamadas em inglês, Agile Software Development. Essa é uma estratégia originada no ramo de tecnologia da informação e desenvolvimento de softwares.

A metodologia ágil consiste em adotar um conjunto de métodos, práticas ou estratégias com o objetivo de alcançar mais agilidade nos processos, para que projetos, tarefas ou produtos sejam entregues em um menor tempo.

O intuito de implementar o desenvolvimento ágil em uma empresa, independentemente do seu setor, é fazer com que o fluxo de trabalho tenha menos obstáculos. Trazemos mais flexibilidade, dinamismo e rapidez, aumentando a produtividade da equipe e fazendo entregas de maior qualidade para o cliente.

Quais são os benefícios?

Apesar da metodologia e do desenvolvimento ágil trazerem mais agilidade aos processos de uma empresa, esse não é o único benefício alcançado. Afinal, partindo dele, temos uma reação em cadeia que vai influenciar diversos outros aspectos da organização.

E não estamos falando exatamente de gerenciamento de tempo. A agilidade, nesse caso, consiste em alcançar uma maior eficiência nos processos. Quando eles são mais eficientes, de forma automática se tornam mais rápidos porque eliminamos tudo aquilo que poderia gerar empecilhos ou atrasos.

A estratégia se torna mais enxuta, pois são eliminadas etapas desnecessárias, minimizando o que pode ser reduzido e cortando trabalhos extras. Por tudo isso, a equipe consegue alcançar uma maior produtividade, menos chances de erro e entregas mais alinhadas com aquilo que o cliente espera, precisa ou deseja.

Perceba que com o desenvolvimento ágil é possível promover redução de custos nos projetos, serviços e produtos. Afinal, o ciclo de produção será menor, com menos etapas, prioridades estabelecidas e economia de tempo. Logo, há um impacto financeiro positivo pelo melhor aproveitamento dos recursos e uma maior quantidade de entregas.

Para finalizar, quem também sai ganhando com tudo isso é o próprio cliente. Toda essa qualidade volta para ele — assim, temos um público mais satisfeito com os serviços prestados, alcançamos a fidelização e melhoramos a imagem da empresa.

Como funciona o trabalho de desenvolvimento ágil nas empresas?

O desenvolvimento ágil envolve a participação do cliente. Ele é um agente ativo nesse processo porque seu feedback faz toda diferença para eliminar etapas desnecessárias e acelerar o fluxo de trabalho, descomplicando os métodos aplicados.

A metodologia também se baseia em uma boa comunicação com esses agentes. Escutar o que eles têm a dizer e contar com sua participação na elaboração do projeto possibilita um melhor alinhamento com suas expectativas, além da identificação das fases ou etapas que estão prejudicando a produtividade do time.

Para implementar as metodologias ágeis, é preciso identificar quais são os produtos e fluxos de trabalho que agregam valor ao negócio. Em seguida, são mapeados os processos que podem ser adequados para terem mais agilidade e dinamismo.

Depois, é válido estabelecer novos fluxos, organizando todo o processo para dar um sentido às diferentes etapas, pensando nas entregas e resultados. Em seguida, é hora de definir times e deixar bem estabelecidas as missões e responsabilidades de cada um.

Outra etapa muito importante é eleger quais tecnologias e métodos de desenvolvimento ágil serão aplicados. O ideal é adotar estratégias, ferramentas e frameworks que tragam os recursos necessários às melhorias e otimizações.

Por fim, precisamos engajar toda a equipe e treiná-la para essa nova realidade, a fim de trabalhar também a cultura organizacional. Então, é criado o roadmap de implementação da metodologia ágil para começar a colocar em prática tudo aquilo que foi planejado.

Não importa qual é o setor da empresa — com a opinião e a visão do cliente, conseguimos fazer as melhorias dos processos, que são a base da atuação do negócio. Ao conseguir alinhar isso com metas e objetivos, o desenvolvimento ágil fica perfeitamente ajustado aos interesses da organização e do público.

Quais são os diferenciais da Stefanini?

Com qualquer metodologia agile é possível alcançar o desenvolvimento ágil de uma forma eficiente e com ótimos resultados, mas só quando os métodos são executados por especialistas no assunto. E a Stefanini tem um time de experts prontos para ajudar sua empresa com as melhores soluções.

Temos como foco a tecnologia e a inovação para trazer as soluções ideais para cada empresa. Assim, garantimos a personalização dos processos com resultados mais rápidos e de longo prazo, alinhados às demandas, tendências e oportunidades do mercado.

São diversos serviços no portfólio para garantir a transformação digital do seu negócio. Inclusive, com a utilização das metodologias Agile, Scrum e Kanban, ajudamos a personalizar ainda mais essa jornada de adequação ao mundo digitalizado.

Tudo isso é feito de uma forma estratégica para identificar o que sua empresa precisa e implementar essas mudanças sem deixar seu negócio parar. Além disso, sempre utilizamos tecnologias emergentes como Inteligência Artificial, robotização e Analytics.

A Stefanini é capaz de levar a sua empresa a um mundo disruptivo, promovendo o desenvolvimento ágil por meio de tecnologias modernas e alinhadas às demandas de mercado. É por isso que somos a parceria ideal para transformar seus processos e alcançar maior eficiência e qualidade.

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