Metodologia Lean: como funciona na prática?

10 de Fevereiro de 2021 por Stefanini

Com a finalidade de evitar o desperdício, otimizar recursos e melhorar a qualidade de produtos/serviços, a metodologia Lean segue no radar de gestores e empresários. O objetivo é tornar o negócio mais enxuto e lidar com problemas de forma sistêmica no que diz respeito a processos, gestão e produção para entregar valor para o cliente final.

A metodologia tem impacto positivo em todos os níveis da organização e influência direta na cultura da companhia. Seguindo os princípios Lean, as companhias e seus líderes têm a oportunidade de melhorar a produtividade de suas equipes e o tempo de trabalho dos seus colaboradores. 

 

Mas, você sabe como surgiu a metodologia Lean e como aplicá-la?

Criado na década de 80, a metodologia Lean, que pode ser traduzida literalmente como “enxuto”, teve seu conceito desenvolvido na indústria automotiva pela Toytota, que reuniu uma série de métodos que tinham o mesmo objetivo.  

Contudo, em 1990, James P. Womack, que atuou como diretor no Instituto de Tecnologia de Massachusetts, lançou a publicação “A máquina que mudou o mundo”. Com isso, o método Lean passou a ser conhecido em diversos outros países.

Na obra, ele detalha os processos, métodos e formas de gestão que podem ser empregados em empresas de todos os tamanhos e segmentos de mercado. 

Diante deste cenário, é possível entender que a metodologia Lean consiste na reestruturação da companhia, ou seja, rever processos internos, eliminar o que não é necessário e potencializar os resultados para ser mais competitivo.

No geral, a meta é: ser objetivo, ter foco no que é essencial para ter mais lucro e gerar novos negócios com a entrega de valor para o cliente.

Dentro da metodologia, existem termos e questionamentos básicos que podem auxiliar no desenvolvimento de um método enxuto: 

  • Otimização dos processos; 
  • Eliminação dos desperdícios de tempo, matéria-prima e insumos;
  • Foco na qualidade e no valor ao cliente;
  • Aprimoramento contínuo.
  • Respeito às pessoas

Além destes quatro pontos, para compreender um pouco mais a metodologia e como ela pode funcionar na prática, é fundamental que o líder saiba o que é importante para o seu negócio. É preciso entender os clientes e o que eles querem, o que deseja alcançar e quais os insumos que o seu negócio precisa. 

Com essas respostas, os líderes e gestores conseguem ter embasamento e propósitos claros, definidos para o seu objetivo de negócio. Diante desta nova vertente e constante transformação, novos mecanismos de gerenciamento, pessoas, negócios e crise devem ser incorporados para aumentar as chances de sucesso e de implementação da metodologia Lean. 

 

Os benefícios do método 

Aplicado da maneira correta e tendo como foco o longo prazo, entre os benefícios oferecidos pela Lean está a organização da empresa, no qual não é necessário fazer estoque. A ideia é produzir conforme a demanda e evitar o desperdício com produtos ou até mesmo de espaço na companhia.

Com essa redução, maior será a margem de lucro da organização. Posteriormente, será possível investir e aplicar o dinheiro na evolução ou melhoria da Lean dentro do próprio negócio. Desta forma, dá para investir em tecnologia e aprimorar recursos pode trazer ainda mais eficiência no dia a dia. 

 

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