Intraempreendedorismo - Aprenda a desenvolver essa habilidade

Você sabe o que significa intraempreendedorismo?

21 de Novembro de 2019 por Stefanini

Confira o conteúdo deste artigo e aprenda o significado do termo e como, quando desenvolvido, ele pode ajudar a sua construir uma carreira de sucesso.

Uma das habilidades mais valorizadas no mercado de trabalho, atualmente, é o intraempreendedorismo. Talentos que conseguem entender como ela funciona e implementam esse estilo de atuação no seu dia-a-dia, têm muito mais chances de construir uma trajetória profissional bem-sucedida.

É exatamente por esse motivo que preparamos este conteúdo. Nele, você vai entender o que significa o termo, qual é o perfil do profissional que consegue desenvolvê-lo e que tipo de ambiente é propício para este desenvolvimento. Além disso, preparamos algumas dicas para que você consiga desenvolver esta habilidade. Aproveite!

Entenda o significado do termo “intraempreendedorismo”

Tradução da expressão “intrapreneur”, que significa empreendedor interno, o termo pode ser explicado como a capacidade que alguns colaboradores têm, de atuarem como empreendedores dentro das suas respectivas empresas.

É claro que esse empreendedorismo difere do tradicional, que é praticado por quem começa um negócio ou cria um produto do zero. No nosso caso, o intraempreendedor é o colaborador que tem seus olhos abertos para o que acontece de novo no mercado e traz essas novidades para a sua empresa. Mais do que ser um pesquisador de inovações, ele melhorará processos e desenvolverá produtos, sempre pensando na evolução da instituição que representa.

Quais ambientes incentivam o intraempreendedorismo?

O incentivo ao intraempreendedorismo está diretamente ligado à Cultura Organizacional da empresa. É necessário criar um ambiente favorável, livre, no qual os colaboradores se sentirão autorizados a criar, dar sugestões e começar novos projetos. É muito difícil fomentar essa autonomia, quando a empresa tem processos engessados, que dificultam o dia-a-dia de quem nela trabalha.

Os gestores também são fundamentais para o incentivo do intraempreendedorismo. Por mais que essa habilidade dependa dos esforços e do interesse de cada um, um gestor pode e deve auxiliar seu colaborador a concretizar o seu projeto, através da abertura de portas, dicas de organização, mediação de contatos, entre outros.

Qual é o perfil de um intraempreendedor?

O profissional que pode se chamar de intraempreendedor é aquele que não se sentirá satisfeito apenas com as tarefas que lhe forem destinadas. É preciso ter visão sistêmica do negócio, olhos abertos para a concorrência e seus lançamentos, saber como estão os indicadores do negócio onde atua, gostar de construir projetos desde o início e, principalmente, ter paixão por achar soluções para problemas complexos. É importante deixar claro que melhorar um processo já existente ou criar um processo que vai solucionar problemas, são iniciativas tão valiosas quanto a criação de um novo produto.

Quer aprender a desenvolver essa habilidade?

Elencamos as atitudes fundamentais para que um profissional possa efetivamente desenvolver o seu lado intraempreendedor.

1 – Entenda se a sua empresa quer um colaborador com esse talento

Uma das principais frustrações de quem tem a alma de empreendedor é ter os seus projetos barrados pela empresa ou por seu chefe direto. Isso acontece porque, ainda hoje, muitas instituições não estão abertas para inovações e mudanças em processos já consolidados. Por isso, verifique antes se no seu ambiente de trabalho existe essa abertura.

2 – Questione se você é realmente um intraempreendedor

Outro ponto muito importante, dentro deste tema, é o fato de que um intraempreendedor nunca tem 100% de autonomia no seu projeto. Por mais livre que seja o ambiente de trabalho, o seu projeto sempre deverá servir para a melhoria de algum processo ou produto que já existe, além da criação de novos produtos. Mesmo neste último caso, essa criação deverá ajudar a empresa a atingir seus objetivos. Por esse motivo, se você quer trabalhar sem se adaptar à regras existentes, talvez o seu caminho seja o de um empreendedor tradicional, que constrói a sua própria empresa.

3 - Invista no desenvolvimento da sua visão sistêmica

Visão sistêmica pode se resumir na capacidade de enxergar a empresa em que trabalha como “uma coisa só”. Entender como o seu trabalho se encaixa no trabalho de todas as outras pessoas da sua área é o primeiro passo. Depois entender como o trabalho de cada uma das áreas se conecta é o segundo.

Além disso, entender quais são os seus concorrentes diretos e indiretos, o que motiva os seus clientes, quais são os índices do seu segmento de atuação e quais são as metas da empresa, também são fundamentais para a construção dessa habilidade. Desenvolver a sua visão sistêmica vai te ajudar, mesmo que você não queira ser um intraempreendedor. Por isso, não perca tempo.

4 – Crie o hábito de colocar ideias no papel

Na próxima vez que você tiver uma daquelas ideias incríveis, que têm tudo para dar certo, coloque-as no papel. Ao escrever do que se trata o seu projeto, quais os recursos necessários para que ele seja desenvolvido, como ele ajudará a sua empresa a crescer ou melhorar suas operações e quanto tempo ele vai demorar para ser concretizado, será possível compreender a sua real viabilidade.

Agora que você já aprendeu o que é intraempreendedorismo e quais são os primeiros passos para que essa habilidade seja desenvolvida, é só começar!

Gostou dos nossos conteúdos? Então, continue acompanhando nossos artigos, ainda vamos abordar muitos assuntos importantes para quem quer construir uma carreira bem-sucedida.

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