Como aplicamos a gestão ágil nos diferentes times da Stefanini

31 de Março de 2021 por Stefanini

Na Stefanini, a gestão ágil é aplicada em um modelo de governança Lean-Agile intitulado Digital Delivery Center (DDC). Essa é a forma de integrar recursos e serviços tecnológicos em um modelo cíclico em que a estratégia desdobrada é organizada em um Portfólio Lean com temas estratégicos e seguem o fluxo para o processo de Discovery e entrega das squads no Product Delivery Center.

A gestão ágil possui uma liderança servidora para as nossas squads. O líder servidor compartilha o poder, coloca as demandas dos outros em primeiro lugar e não mede esforços para que as pessoas se desempenhem da melhor forma possível. As squads focam no desenvolvimento rápido de produtos e na entrega contínua para que possam obter rapidamente o feedback em relação a suas entregas. 

Os membros destas equipes são completamente dedicados e incentivados, através dessas lideranças servidoras, a serem autogerenciáveis e auto-organizados. Assim, podem ter mais adaptabilidade e maior velocidade na tomada de decisões, sempre alinhados às estratégias organizacionais dos nossos clientes.

O modelo de gestão de squads da Stefanini se adapta em qualquer formato de escalabilidade em ferramentas de diversos frameworks ágeis em escala, como LeSS, Nexus, SAFe e Scrum of Scrums. 

Ainda realizamos práticas da cultura DevOps para criar um pipeline de entrega contínua totalmente automatizada e colaborativa. Desta forma, podemos nos beneficiar de um modelo altamente escalável e distribuível, que pode ser trabalhado em times locais, remotos ou distribuídos, de acordo com a necessidade e contexto do negócio.

Os fatores de sucesso da gestão ágil 

Como toda a comunicação necessária para a execução de um trabalho ocorre dentro do próprio time, entre poucas pessoas, tudo é muito mais rápido. Menos reuniões são necessárias e menos pessoas são envolvidas na tomada de decisões. Além disso, o senso de coletividade criado entre os membros do time é forte e inevitável.

Outro ponto é que a colaboração vai além das funções definidas. Mesmo com as especialidades de cada membro do time, nada os impede de contribuir das mais variadas formas para a equipe. Eles se sentem motivados a ir além das funções principais, buscando o máximo de aproveitamento da capacidade e o tempo de cada um dos membros.

O processo ágil contempla todos os papéis de Produto, Agilidade e Desenvolvimento, artefatos e eventos de times e escala para oferecer produtos digitais com mais qualidade, entregas frequentes e adequados a necessidade do usuário. O desenvolvimento é iterativo, incremental e adaptativo para permitir feedbacks constantes, melhoria contínua e adaptações a cada contexto de negócio.

Para a execução do trabalho são utilizadas, por exemplo, as práticas do Lean, Management 3.0, Design Thinking, framework Scrum e o Método Kanban.

Agora que você já conhece mais sobre a aplicação da gestão ágil na Stefanini, aproveite para se inscrever no nosso banco de talentos e receber alerta de vagas, 

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