¿Las Empresas Se Benefician Con DevOps? ¿Qué Es DevOps? ¿Cómo Empezamos?

Evolución de la forma tradicional de construcción y operación de software


Es una realidad, la liberación mensual o trimestral de software dejó de funcionar hace mucho tiempo, el ciclo de los negocios y la adopción tecnológica de los usuarios y consumidores avanza a ritmo vertiginoso. Los tableros descriptivos-informativos no son suficientes, ahora buscamos elementos accionables en cada interacción. Reducimos el tiempo de respuesta al mínimo. ¿Por qué la liberación y operación de software debería ser diferente? No lo es.  Devops es la evolución de la forma tradicional de construcción y operación de software. Nos permite habilitar procesos y tecnología para la adaptación continua del software a las necesidades organizacionales. La automatización es clave para una implementación DevOps exitosa, desde la creación del software hasta las pruebas e integración continua en ambientes productivos, el objetivo es agilizar la cadena de valor.  

Iniciar el camino de implementación de DevOps requiere considerar al menos tres elementos básicos: personas, procesos y tecnología.

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Alternativas de configuración de equipos de trabajo para la adopción de DevOps  

Existen diferentes modelos de implementación de DevOps, es importante que cada organización decida la forma de trabajo que más se ajuste a su filosofía institucional.

Considerando solamente el factor humano, aquí tenemos algunas alternativas de configuración de equipos de trabajo que permiten la adopción de DevOps como sistema de construcción y operación acelerada de software:

Podemos comenzar analizando el proceso completo bajo el pensamiento sistémico, es decir, analizar cada pieza del proceso de construcción y operación de software, revisar el desempeño, implementar cambios, evaluar los cambios y estabilizar. Este modelo es reformatorio y evita cambios drásticos. Sin embargo, es importante considerar que el ciclo de retroalimentación es largo y tener resultados inesperados ya que es típico terminar con cuellos de botella en lugares donde no se tenía previsto provocando problemas generales de productividad.

También podemos abordar el reto mediante una metodología que reduzca el tiempo de retroalimentación de cada pieza dentro del pipeline de producción de software, esto significa tomar porciones del proceso como sujeto de evaluación y mejora, cambiar el flujo de responsabilidades acortando el retorno de las fallas y automatizar la comunicación de información de salud del proceso.

Otra alternativa es comenzar por un cambio cultural que promueva el ensayo y el error, probar nuevos procesos y tecnología buscando retroalimentar el sistema de forma parcial y acelerada. Cada persona o grupo de personas es responsable de fallar lo antes posible tantas veces como sea necesario para conseguir un ambiente estable de alta productividad y automatización.

No existe un método de implementación a prueba de fallas o que garantice éxito en un tiempo determinado. La implementación de la práctica de DevOps necesita gran apoyo del equipo de liderazgo organizacional, esfuerzos personales y empresariales muy importantes en capacitación y preparación, una tenacidad incansable por alcanzar una forma de trabajo diferente que ayude a la organización a obtener resultados en tiempo récord. 

Sin duda, el primer paso es reflexionar sobre la filosofía empresarial y cómo promover un cambio cultural que favorezca la producción acelerada de resultados. 

¿Qué sigue?

La siguiente pieza fundamental en DevOps es el ‘software stack’ para producir un ambiente adecuado. Automatización de producción, calidad y liberación continua de software. Repositorios multi-propósito sofisticados que nos permitan mantener un entorno seguro de software.

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¿Cómo funciona DevOps?

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