Colaborar en un entorno de innovación con Inmersión Empresarial

30 de abril de 2021 por Stefanini

Colaboración creativa, innovación metódica


Recurrir a un enfoque colaborativo de innovación puede producir soluciones creativas e inesperadas para las organizaciones. Sin embargo, para que funcione, las empresas deben centrarse su capacidad de crear valor; aprovechar las motivaciones de sus socios de manera eficaz para mantener una relación de trabajo productiva; adoptar nuevos socios; y comprometerse con los proyectos que persiguen a través de innovación abierta para cosechar sus beneficios.

Este enfoque puede ser extremadamente fructífero, y no sólo en medio de una crisis.

innovación con Inmersión Empresarial

De acuerdo con los expertos en digitalización e innovación Linus Dahlander and Martin Wallin, así es como las empresas pueden superar algunos desafíos habituales en la innovación abierta:  

 

  1. Olvídate por un momento de la propiedad intelectual. La preocupación extrema por la filtración de información de valor hará practicamente imposible que tus socios en innovación encuentren cuáles son los problemas más críticos de la organización y cualquier asociación caerá así en relevancia. Puede ser más prudente la creación de valor que la captación de valor.
  2. Aproveche la combinación de incentivos duros y blandos con sus socios. Identique y responda a la verdadera motivación de sus socios internos y externos. No dependa de la participación voluntaria y activa de los empleados y socios para tener éxito.
  3. Explore un mayor número e incluso nuevos tipos de socios. Se necesitan nuevos socios para proporcionar habilidades y perspectivas complementarias. Los nuevos socios siempre implican costos en términos de búsqueda, validación y cumplimiento.
  4. La urgencia conduce a la transformación. Para cosechar plenamente las recompensas de la innovación abierta, las empresas deben reconocer el desafío transformador que se avecina. La innovación abierta exitosa a menudo requiere cambios operativos y estructurales en la forma en que se realizan las empresas.
  5. Planea una “nueva normalidad” en innovación. Después de haber establecido nuevas formas de innovación abierta durante una crisis, puede aportar una flexibilidad muy necesaria y, al final, asegurar la viabilidad de su empresa. Tal vez tenga razones para creer que las preferencias del cliente seguirán siendo las mismas, pero a menudo no lo hacen. 

 

“He empoderado a mis ingenieros y diseñadores para que sean descarados y creativos”. Jim Hackett, presidente y CEO de Ford.

 

Diagnóstico inmersivo: reunir equipos para construir un mañana más brillante

Stefanini Dive es un innovador taller de transformación diseñado para brindar innovación rápida y colaborativa a su empresa, en solo cinco días.

Podrá explorar oportunidades mientras mitiga el riesgo a medida que su empresa adquiere la capacidad de probar soluciones disruptivas antes de su lanzamiento, lo que le brinda a su empresa un atajo hacia el proceso de transformación digital. Con un enfoque intensivo en la colaboración, la creación de prototipos y la retroalimentación continua, Stefanini Dive brindará más aprendizaje, conocimiento y confianza a su negocio. 

Al reunir a diversos stakeholders de distintas partes de su negocio para discutir los desafíos y trabajar juntos para encontrar soluciones, Stefanini Dive le proporcionará más información para encontrar respuestas más innovadoras.

Qué es una inmersión

 

¿Qué es una inmersión?

 

Una inmersión empresarial es un proceso de transformación innovador diseñado para brindar innovación rápida y colaborativa a tu empresa.  

Inicia con la alineación y el intercambio de conocimientos. Al permitir que su equipo comparta y comprenda los objetivos y desafíos de los demás, cada miembro podrá contribuir a encontrar un desafío común que todos puedan trabajar colectivamente para resolver.

Los miembros del equipo desarrollan soluciones potenciales individualmente para evitar el pensamiento grupal y garantizar que se alcance la máxima ideación. Luego, el equipo se reúne para compartir y decidir una solución colaborativa para abordar las necesidades de cada parte interesada dentro de la organización. Esto crea una visión compartida para su negocio para garantizar que todos estén comprometidos con la respuesta colectiva.

Solucion colaborativa

 

Conformado como un Squad Solution, el equipo multidisciplinario de Stefanini creará un prototipo basado en el aporte colectivo de su negocio. Para cada paso, recopilamos comentarios para obtener información valiosa sobre cómo mejorar o qué áreas son más útiles. Por último, probamos el prototipo con los usuarios finales para obtener información honesta y procesable que ayudará a definir los próximos pasos.  

 

Objetivos de negocios

  • Identificación de puntos de dolor
  • Enfoque basado en el valor
  • Creación de estrategia digital
  • Nuevo desarrollo aerodinámico

 

Centralidad en el cliente

  • Enfoque basado en datos
  • Estrategias omnidireccionales
  • Optimizar la intersección de personas, empresas y tecnología

 

Entrega de alto valor

  • Enfoque de alta productividad
  • Desarrollo de flujo de valor
  • Incrementar el ROI

 

Transformación de la cultura

  • Reorganización del viaje
  • Creación de liderazgo inspirador
  • Organización ágil
  • Flujo continuo

 

Con un enfoque intensivo en la colaboración, la creación de prototipos y la retroalimentación continua, Stefanini Dive brindará información sobre su negocio y generará innovación. Explorará y probará soluciones disruptivas mientras mitiga los riesgos. Trabajemos juntos para generar nuevas ideas y convertirlas en su futuro empresarial transformador.

 

Referencia:  
  • Dahlander, Linus and Martin Wallin., “Why Now Is the Time for Open Innovation”., Harvard Business Review 2020


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