Agile Development: el nuevo enfoque para la gestión de proyectos de software

15 de marzo de 2022 por Oscar Sánchez Sosa

 

Aplicaciones corporativas para la siguiente generación de negocios

 

Más que una palabra de moda, la agilidad es una poderosa herramienta empresarial. Los equipos ágiles pueden ser realmente poderosos, hacer que el trabajo de las personas sea más gratificante e impulsar la innovación aún en una área tan compleja como lo es la Gestión de Proyectos de Software que están demandando las empresas para el desarrollo e implementación de aplicaciones corporativas para la siguiente generación de negocios.

Independientemente del negocio con el que compita una empresa, la Gestión de Proyectos de Software con metodologías ágiles desempeña un papel cada vez más importante, desde la gestión del inventario hasta la interacción con los clientes. 

En el marco de esa adaptación flexible a los mercados del futuro, Piero Ríos González, Head of Development & Evolve en Stefanini Perú explica: “El dinamismo de los negocios nos demanda a utilizar nuevos enfoques en la gestión de proyectos de software, más flexibles que permitan adaptarse a los cambios o imprevistos y, además, lograr la implementación de un producto de manera sostenible, inclusiva y autogestionada, aplicando los más altos estándares de desarrollo, comunicación y medición en el software resultante.” 

 

Los Servicios TIC fueron uno de los tres mayores sectores de inversión en 2021, con 18.6% de la I+D en todo el mundo.

 

El auge de la industria de gestión de proyectos software

 

De acuerdo con el informe EU Industrial R&D Investment Scoreboard en 2021, los Servicios TIC fueron uno de los tres mayores sectores de inversión en I+D global (tan solo superado por industria de la salud 20.8% y los Productores TIC con 22.9%) representando el 18.6% de la I+D total entre 2500 empresas consideradas las principales inversoras en I+D de todo el mundo.

EU Industrial R&D Investment Scoreboard

 

Fuente: The 2021 EU Industrial R&D Investment Scoreboard

 

Las industria de gestión de proyectos software que está innovando ya con Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial, conjuntamente con las industrias de hardware global tienen un tamaño estimado en $3.3 billones de dólares, superando a cualquier otra industria de tecnologías disruptivas.

 

Aplicativos de software para el sector automotriz

 

El incremento en el apetito de la industria automotriz para modernizarse, optimizarse y estar listos para lo que viene se ha reflejado en el crecimiento de aplicativos de software para la optimización de la producción en el sector automotriz con un incremento de alrededor del 50% en 2021.

La mayor demanda de productos de software ha sido un reflejo de la inversión que hacen las compañías del sector automotriz ante la necesidad de acercar sus cadenas de suministro a los centros de producción, y finalmente de un mayor impulso en su producción de autos eléctricos e híbridos.

 

Software y pasarela de pago para compañías de comercio electrónico

 

Las proyecciones mundiales se hicieron realidad: el comercio electrónico se convertió en el mayor retailer del mundo durante 2021, y se proyecta convertir en el canal minorista de más rápido crecimiento para 2022, según Euromonitor International, superando las ventas a través de puntos comerciales minoristas como supermercados, tiendas de cadena y almacenes independientes.

Expandirse y crecer es el objetivo de toda empresa, y el e-commerce (comercio electrónico) está dispuesto a cambiar la forma de vender y consumir a través de la eficacia de sus proyectos de aplicaciones corporativas. 

Las plataformas de pasarela de pago se han constituido como un servicio utilizado en las tiendas electrónicas con el objetivo de facilitar a los clientes el pago de sus compras. Este tipo de aplicativos de negocio son esenciales para brindar una buena experiencia de usuario y asegurar lo más que se pueda que el usuario complete sus transacciones electrónicas.

 

Aplicativos empresariales con los más altos estándares de desarrollo

 

Las compañías no solo necesitan ofrecer los mejores productos o servicios, si el consumidor no puede o no encuentra cómo poder pagarlos con un aplicativo empresarial con los más altos estándares de desarrollo, comunicación y medición en el software habrán perdido una valiosa oportunidad para ser competitivas en este frente de pasarelas de pago.

Las empresas obtienen mayor rentabilidad y una ventaja competitiva cuando los especialistas de aplicaciones corporativas colaboran con agilidad. Sin embargo, es necesario administrar todas las etapas del ciclo de vida de una iniciativa, desde la aceptación hasta el lanzamiento y la ampliación del proyecto.

Las ventajas competitivas de este tipo de desarrollos son la seguridad que sea capaz de brindar a los usuarios, al contar con sistemas de protección al comprador y al vendedor, la validación antifraude y su capacidad de procesamiento para métodos de pago y cantidad de transacciones por día.

 

 

Un ‘product backlog’ apropiado, competitivo y útil

 

El concepto de ‘product backlog’ que surgió en la industria del ‘software’, con el tiempo se ha ido aplicando también al desarrollo de productos y servicios digitales de todo tipo.

De acuerdo con Mike Cohn, experto en desarrollo de software, los cuatro principios básicos de un ‘product backlog’ que logra sacar partido de las metodologías ágiles se pueden resumir con el acrónimo, ‘DEEP’

  • Detallado apropiadamente. Definición apropiada los requisitos del producto de forma que se entienda con características genéricas que afecten al desarrollo del producto en el corto plazo.
  • Emergente. El ‘product backlog’ es dinámico y debe evolucionar con el producto y el entorno en que se desarrolla para que el producto sea apropiado, competitivo y útil.
  • Estimado. Todas las tareas deben tener un valor estimado en función del esfuerzo que requieren y del valor que van a aportar al proyecto.
  • Priorizar elementos. Los elementos integrados en el ‘product backlog’ deben estar categorizados y priorizados para poder hacer una selección correcta y eficaz de las tareas en cada momento.

 

El aumento exponencial en el poder de cómputo, los avances en el procesamiento del lenguaje natural y un exceso de código gratuito en Internet han hecho posible automatizar el diseño de software.

Fuente: MIT-IBM Watson AI Lab

 

Agile Development, bien hecho, permite una innovación vigorosa sin sacrificar la eficiencia y confiabilidad esenciales de la implementación y el desarrollo de plataformas tradicionales.

 

Productos digitales con objetivos de negocio bien definidos

 

En Stefanini Group hemos desarrollado ese modelo de equipos que llamamos Squads Digitales y que reúnen las capacidades y habilidades requeridas para el desarrollo e implementación de aplicaciones corporativas 100% digitales, a la medida de las necesidades del negocio, bajo el marco de fábrica de software agile.

Los Squads de Stefanini facilitan el proceso de crear la mejor experiencia para los clientes y la mayor productividad en cada desafío de negocio.

 

Caso de éxito de una iniciativa de Desarrollo de Software con Stefanini Group

 

Desafío de un Proyecto de Software

 

Modernizar los procesos e infraestructura tecnológica de una de las empresas más grandes de e-Commerce y Medios de Pago en Latinoamérica para que fueran de la mano de los requerimientos del negocio y lograr un despliegue ágil de sus productos mediante el manejo eficiente de las cuentas de sus clientes.

Nuestro objetivo consistió en empoderar a sus clientes para manejar sus propias cuentas virtuales.

Impacto en el negocio de la empresa: contar con una solución que le permita monetizar sus transacciones.

Impacto en el mercado: ampliar la base instalada de clientes.

 

Timeline de la Gestión de Software

 

Definición de la estrategia. Se realizaron sesiones de co-creación entre la alta dirección del negocio y los equipos de Innovación, Diseño y Transformación de Stefanini Group para comprender su necesidad a nivel de negocio, procurando lograr una excelente identificación de todos los stakeholders involucrados.

Nuestros especialistas en soluciones de pago digitales encontraron varios proyectos que atendían a las necesidades de TI y de negocio de nuestro cliente.

El cliente priorizó un proyecto estratégico para el desarrollo e implementación de una aplicación corporativa.

Nuestro Servicio. Ejecutamos 4 Sprints (ciclos de tiempo definidos) de un enfoque inmersivo basado en metodologías de Design Thinking, Agile, Design Sprint y Lean Startup que ayudaron a responder cuestiones críticas del negocio desde la concepción del valor para los usuarios y el potencial de la tecnología en el desarrollo de una solución innovadora para el entendimiento de la necesidad de nuestro cliente.

Squads Digitales de Stefanini Group

Gracias a esta solución que puede ser probada antes de ser lanzado el producto logramos construir un roadmap del producto que se definió en 12 Sprints para la construcción de un MVP (por sus siglas en inglés: Minimum Viable Product), con 4 Squads de Stefanini trabajando en paralelo.

Los Squads Digitales de Stefanini Group son equipos multidisciplinarios que trabajan con diferentes metodologías, tecnología y herramientas; siempre orientados a los resultados de negocio para el desarrollo e implementación de aplicaciones corporativas, bajo el marco de fábrica Agile Scrum.

Los resultados comprobados que ha obtenido Stefanini con este modelo son: 

  • Tiempo de comercialización más rápido
  • Reducción de la acumulación de productos no terminados
  • Aumento de la participación activa del usuario
  • Aumento del retorno de la inversión
  • Implementación rentable de nuevas capacidades

Tras el lanzamiento del Producto MVP se espera la aprobación del cliente para una fase II de su Plataforma de Gestión de Saldo y actualmente contamos con un nuevo contrato para la implementación de nuevos proyectos estratégicos para el Backlog de nuestro cliente.

  

¿Quieres saber como funciona una implementación conjunta de software con nuestra fábrica ágil y equipos en sitio? Descúbrelo aquí.

 

Con nuestro equipo de expertos y una cartera de alta calidad, podemos, con varias opciones, definir estrategias digitales para crear nuevos modelos de negocio; mejorar los procesos de producción, haciéndolos más autónomos y adaptables; fidelizando a los clientes finales al proporcionar las mejores experiencias.

Nuestro marco de trabajo remoto acompaña a nuestros clientes durante todo el ciclo de vida del producto con objetivos de negocio bien definidos desde el diseño estratégico hasta la ejecución y la implementación de la solución, todo impregnado por un ADN innovador que garantiza la entrega de soluciones de alto valor agregado y que realmente aportan a los negocios de nuestros clientes.

 

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Referencias:
Ventajas de la agilidad con un Squad Digital: innovación, flexibilidad y resultados. Stefanini Group, 2021.
Cohn, Mike., ‘Make the Product Backlog DEEP’. Mountain Goat Software, 2021.
Martineau, Kim., ‘Toward deep-learning models that can reason about code more like humans.’ MIT Quest for Intelligence, 2021.
Guillermo Híjar Fernández. Industria innovadora: ¿dónde están las oportunidades de negocio? Universidad Anáhuac, 2022.
The 2021 EU Industrial R&D Investment Scoreboard.
Mayor demanda en software industrial, augura nuevas inversiones: Infor. Milenio México 2022.
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